农投公司高度正视对股权投资协作企业的后续羁系事情,坚定贯彻省社、集团公司决议计划布置,实在实行出资人权益和任务。年头,我公司赶早策划、多措并举,采纳一系列有力有用办法,增强对12家股权投资企业管理和服务,取得了必然效果。
一、当真实行股东权责,积极参与“三重一大”事项决议计划
为标准开放办社股权投资协作企业运营活动,我们出台了《股权投资企业管理办法(试行)》(冀新农投〔2017〕6号),根据《股权投资和谈》商定及《法子》划定,逐渐建立健全企业重大事项陈述轨制,特别对企业上报的重大决策、投融资事项,构成了一套规范化、制度化的操纵法式和文本格局,做到有规可依、有章可循。
二、增强一样平常静态管理,防备化解严重风险
经由过程电话、信息等多种渠道,与企业实时停止沟通交流。平常多存眷有反应企业动静的媒体报道和消息宣扬。主动变更企业所属地县(市)社推荐董(监)事的职能作用,增强对企业一样平常静态管理。
三、强化跟随管理,实时理解企业生产经营状况
为实时理解把握企业生产经营静态,构成与企业密切联系长效机制,我们强化跟随管理,要求企业报送上半年、年度生产经营状况及报表。主要内容包罗企业发展思绪,生产经营功绩状况;实现生产经营目的保障步伐,新举措及效果;企业重大事项调解变革状况;对严重风险防备及化解步伐;企业生产经营历程中存在的艰难和成绩等。
四、按期调研,实地观察企业发展近况
自3月14日至9月13日,我公司对12家股权投资企业一一停止了调研。调研中,听取了企业所在地供销社推荐、我公司委派董(监)事的报告请示,到现场实地观察消费情况。与企业实践掌握人、次要高管停止座谈,理解企业运营状况及重大事项,重点是企业有没有法令诉讼、贷款过期、对外包管及牢固收益能否能准期付出等重大事项。调阅了部门企业信用陈述,查阅了部门企业实践掌握人的名誉记载。对每家企业都构成了调研陈述并向集团公司停止了报告请示。