农投公司高度正视对股权投资协作企业的后续羁系事情，坚定贯彻省社、集团公司决议计划布置，实在实行出资人权益和任务。年头，我公司赶早策划、多措并举，采纳一系列有力有用办法，增强对12家股权投资企业管理和服务，取得了必然效果。
一、当真实行股东权责，积极参与“三重一大”事项决议计划
为标准开放办社股权投资协作企业运营活动，我们出台了《股权投资企业管理办法（试行）》（冀新农投〔2017〕6号），根据《股权投资和谈》商定及《法子》划定，逐渐建立健全企业重大事项陈述轨制，特别对企业上报的重大决策、投融资事项，构成了一套规范化、制度化的操纵法式和文本格局，做到有规可依、有章可循。
二、增强一样平常静态管理，防备化解严重风险
经由过程电话、信息等多种渠道，与企业实时停止沟通交流。平常多存眷有反应企业动静的媒体报道和消息宣扬。主动变更企业所属地县（市）社推荐董（监）事的职能作用，增强对企业一样平常静态管理。
三、强化跟随管理，实时理解企业生产经营状况
为实时理解把握企业生产经营静态，构成与企业密切联系长效机制，我们强化跟随管理，要求企业报送上半年、年度生产经营状况及报表。主要内容包罗企业发展思绪，生产经营功绩状况；实现生产经营目的保障步伐，新举措及效果；企业重大事项调解变革状况；对严重风险防备及化解步伐；企业生产经营历程中存在的艰难和成绩等。
四、按期调研，实地观察企业发展近况
自3月14日至9月13日，我公司对12家股权投资企业一一停止了调研。调研中，听取了企业所在地供销社推荐、我公司委派董（监）事的报告请示，到现场实地观察消费情况。与企业实践掌握人、次要高管停止座谈,理解企业运营状况及重大事项，重点是企业有没有法令诉讼、贷款过期、对外包管及牢固收益能否能准期付出等重大事项。调阅了部门企业信用陈述，查阅了部门企业实践掌握人的名誉记载。对每家企业都构成了调研陈述并向集团公司停止了报告请示。
